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人气指数: 发布时间:2015-07-07 10:48  来源:http://www.plusonespro.com  作者:王军
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  摘要:石油企业财务管理信息化对提升企业内部竞争力意义重大。为此本文深入探讨了财务管理信息化在石油企业中的实施步骤和总体路径。通过这些方面的分析研究工作为信息化实践的开展打下理论基础。
  关键词:石油企业;财务管理;信息化
  随着新时期信息技术的突飞猛进,信息化对世界经济的影响不断深入,企业财务管理工作也在信息化的影响下不断地完善。财务管理的信息化对石油企业提升管理效率,增强自身竞争力也发挥着越来越重要的作用。及时、全面、准确地记录各项经济活动中的原始数据记录,是传统财务管理工作中的一项重要内容,在以往这些工作的完成需要耗费大量的人力物力资源。但是在实施财务管理信息化之后这些工作变得更加快捷、高效。财务管理信息化对石油企业来说是一场深刻的革命。目前这项改革已经取得了初步成果,但是随着信息技术的不断发展其中也存在着一些需要解决和完善的问题。
  一、财务管理信息化的实施步骤
  (一)财务管理信息化的顶层设计
  顶层设计是石油企业财务管理的信息化实施的第一步,也是重要的基础。在信息化系统建立和完善的过程中不仅对本企业的财务管理水平有非常大的影响,同时对上下游企业也会产生积极的影响。此外,石油企业一般系统庞大,有众多的子公司和分公司,财务管理也纷繁复杂,财务管理工作上下级之间有着密切的工作往来[1]。实施财务管理信息化对于提升这些方面的工作效率发挥着十分重要的作用。但是做好这些方面的工作首先需要有一个完善而高效的顶层设计。对财务管理工作的基本原则,目标,框架等问题做一个总体设计。
  (二)网络平台的创建
  企业管理信息化在确立好顶层设计之后还要创造一个稳定可靠的网络平台。财务管理信息交流与共享可以在系统平台上实现资源共享并且在一定时间内还要进行相应的调试。平台设计的原则应当以企业财务管理实务为基本出发点和依据。在财务信息采集阶段应当建立严格的业务工作流程和技术规范,确保录入系统的数据能够真实准确,为下步的财务管理打下坚实基础。此外财务管理信息化平台也能更好地实现对企业财务状况的监控,为确保企业财务安全提供强力支持。
  (三)做好宣传工作
  财务管理的信息化改革的不断深入需要在各部门相关人员的积极配合和参与下方能取得良好的效果。石油企业的财务管理信息化建设是一项系统工程需要耗费大量的人力物力资源,因此需要调动多个部门人员的积极性方能完成这项工作。为此在信息化建设的过程中需要配合宣传活动才能更好的保证企业信息化建设系统的、完整的在企业当中展开。这一点对于石油企业来说尤其重要。我国石油企业属能源部门,长期的计划经济思维和国有企业管理上的陋习成为制约企业改革进步的最大阻力。做好宣传对石油企业财务管理信息化建设来说尤为重要。

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